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近日与一做工程的朋友聊天,三五杯热茶下肚后,他扯开了话匣子,感慨现在工程不好做:
一是业主更懂了。什么材料,什么价格,在哪能加工,似乎比他们这些做工程的还要更熟悉;
二是价格更低了。利润已经压到最低了,可一报价,业主说别人报的比你低,你的价格高了,没什么优势。可是要知道这价格是一再压缩过的,不知道别人会报什么价呢?在保证材料和质量的情况下,很难想像还有更低的价格报出来。
三是欠款更多了。谈好了按进度付款,可时间到了,对方一拖再拖,或者少付,让你吊在那。停工吧,工人怎么安排?不停工吧,做的不痛快。
四是要求更多了。一点点的小工程,全部要采用顶级的材料来做,又出不了顶级的价格,怎么做?一路做,一路改,今天改这里,明天改那里,总之是完工后,改的工期比做的工期少不了多少。
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其实这些都是很正常的事情,社会在向前发展,人们接触到的信息也越来越多,知识面也越来越广,而且各种信息媒体的大力传播,使得人们接受到的信息更丰富了,无论对与错,真或假。
如果我们的思想还是停留在以前的状态,当然就会觉得业主变了。业主变了是正常的,不正常的是我们的思想还是停留在过去。
除去关系之外的工程,试问一下:业主为什么要将工程交给我们做?
价格低?能确保是没人比这更低的价吗?
质量好?售后好?服务好?业主相信吗?他知道吗?
如果我们找不到自己的优势,那么做下去将会异常艰难。
当然,如果个人沟通能力比较强,与关键决策人能聊对路,那很多所谓的问题其实就不是问题了。因为业主也是人,不可能每个人都一样,并非价格最低的就一定会选择。
如果能找到自己的核心竞争力,再加上适合的沟通,这业务或许就不会那么难了。
当然了,对于害怕或不勤劳的人来说,怎么都是困难的。
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